Modelos de Investigación de Operaciones Módulo 4
Buen día Compañeros,
La administración de proyectos es una metodología
usada a nivel mundial, por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en
un tiempo determinado. También significa llevar una gestión equilibrando,
separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes para el
cliente. El volumen de trabajo, las variables y los requisitos cada vez más
complejos, han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones
administren su trabajo por proyectos.
¿Qué es un diagrama de Gantt?
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de
proyectos en la que se recoge la planificación de un proyecto. Normalmente
tiene dos secciones: en la parte izquierda se incluye una lista de tareas y, en
la derecha, un cronograma con barras que representan el trabajo. Los diagramas
de Gantt también pueden incluir las fechas de inicio y de finalización de las
tareas, los hitos, las dependencias entre tareas y las personas asignadas.
Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los
componentes básicos de un proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y
gestionables. Las pequeñas tareas resultantes se programan en la línea de
tiempo del diagrama de Gantt, junto con las dependencias entre las tareas, las
personas asignadas y los hitos.
Método de la ruta crítica
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto
en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica
(CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo
utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de
las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las
actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes
actividades a sus relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto
Saludos.
Saludos Pedro.
ResponderBorrarRevisé tus archivos, y considero que organizaste muy bien tu algoritmo para una actividad que parecería a simple vista muy sencilla; las once tareas tienen mucha trascendencia a mi juicio, y en la diagramación incluyes la varianza, te felicito.
Yo hace un tiempo, conocí una metodología denominada PMBOK, que al igual del marco de referencia, si te interesa, puedo compartirte material; se enfocan en la administración de proyectos, pero básicamente al igual que muchos programas, utilizan la misma base: el acta del proyecto, la planeación de tareas y costos, grafica de Gantt o cronograma, y diagramación de redes.
Que tengas una linda tarde.
Hola Pedro!
ResponderBorrarComo mencionas, el diagrama de gantt y la ruta crítica son herramientas muy valiosas. Al entrar a cualquier trabajo se buscará llegar a ciertos objetivos, siempre buscando la optimización para reducción de costos y tiempo. Si no tenemos los conocimientos puede que lleguemos a los objetivos pero quizás no de la manera más organizada ni óptima. Lo que me gustó del diagrama fue que visualmente comprendemos cómo se ve nuestro proyecto y cuánto tardaría en ejecutarse y también con la ruta crítica identificaremos que actividades dependen de otras y la holgura que existe.
Saludos,
Anna
Hola, Pedro
ResponderBorrarComo mencionas, la ruta crítica esta formada por la secuencia más larga de actividades, desde el inicio hasta el final del proyecto, que tiene que empezar y terminar exactamente cuando se ha previsto para garantizar la finalización del proyecto en una fecha determinada. Las actividades de la ruta crítica deben gestionarse minuciosamente. Si las tareas fallan, hay que tomar medidas inmediatas para que el proyecto siga según lo programado. De lo contrario, no se podrá completar a tiempo, vamos a considerar que puede haber más de una ruta crítica en un proyecto, de forma que haya varias rutas que se ejecuten en paralelo.
En mi experiencia profesional conocer la ruta crítica implica establecer qué actividades deben completarse a tiempo. Sin embargo, otras actividades, que se sitúan fuera de la ruta crítica, también pueden ser vitales y requerir una diligencia y una concentración adicionales
saludos :)